【“6S”精益管理进行时】:“6S”精益管理第一批样板科室打造拉开帷幕

9月12日傍晚时分，虽已是黄昏渐落，bat365在线平台“6S”精益管理却在此刻刚拉开帷幕。“我宣誓: 我一定按照医院的要求，为6S精益管理顺利导入和推行, 为提高工作效率,为提升全员素质,为优化医院形象，为助力三甲迎评，为提升医院竞争力而努力奋斗!” 伴随着铿锵有力的宣誓声，我院党务工作部、院办、放射科、重症监护室、手足外科、神经外科六个科室的工作人员举起右手庄严宣誓。院长汤永红、副院长廖勇仕、副院长刘鸣江、质量评价办主任刘龙飞亲临现场参与宣誓并全程监誓。

（党务工作部、院办工作人员宣誓现场）


（手足外科医务人员宣誓现场）
（ICU医务人员宣誓现场）

（放射科医务人员宣誓现场）

“‘6S’”宣誓只是开始，关键是持之以恒，希望大家在实践中坚持，在坚持中实践，为病人提供优质的服务和良好的就医环境，促进医院管理全面提升，确保医院三甲复评顺利通过。”宣誓仪式上，院长汤永红对首批样板科室致辞鼓励。

（汤院长在ICU致辞鼓励）

（汤院长在神经外科致辞鼓励）

（汤院长亲临现场指导）

所谓“人造环境，环境育人”，为进一步提高医院品质，响应“6S”精益管理推行号召，院办、党务工作部两大职能部门首当其冲，勇为表率，作为样板科室接受“三天一层楼”的打造考验。

（党务工作部、院办全身心投入）

一进ICU病房，就可以看到科室医护人员忙碌有序的身影，更让人为之感动的是以为即将要当母亲的医务人员，丝毫没有要享受“特殊待遇”的意识，奋不顾身的参与到打造过程中。重症监护室可谓处处是榜样，时时为打造。

（华医修制曾老师现场指导）

（准妈妈医生积极参与打造）

手足外科作为我院特色科室，这次医院“6S”精益管理更是鼓足了干劲全力参与打造过程，整个科室上下一心、不分你我、热火朝天的打造现场让人深受感染，心生敬佩之情。

放射科积极响应医院“6S”精益管理号召，紧抓医院“6S”精益管理的关键环节:将科室所有物品进行了必要的和不必要的分类与处理。真正做到了全员参与，全力参与，始终保持着积极向上的精神状态，在改造过程中科室处处洋溢着欢乐和谐的氛围。

神经外科仓库可谓是此次打造的“重灾区”，棉被物资随意堆放，一片狼藉，让人看了都不禁为神经外科以后的工作量感到捏一把汗。尽管如此，神经外科全体医务人员还是迎难而上，齐头并进，下定决心要在此次医院“6S”精益管理推行过程中力所能及做到最好。“再难啃的骨头也要想办法把它啃了。”科室医务人员开玩笑说到。

相信随着6S精益管理在我院的逐步深入，医护人员的工作状态、精神面貌都将会得到全面提升，团队凝聚力和战斗力都将在改造中得到显著增强，从而达到促进我院医疗综合素质持续提高的目标。